Matias Patanian

El dirigente, Patanian expone con enojo la dura realidad que le toca vivir y el mal manejo que sufrió la institución. "Para el torneo pasado se contrataron 14 jugadores, se gastaron 15 millones de dólares y River está en la B. La relación costo beneficio fue pésima" y añade con dolor: "Este es el peor momento de mi vida. El peor por lejos. Estas últimas semanas me he sentido muy mal, me he alimentado mal, no he dormido, tengo un dolor en la boca del estómago que todavía no se me va, estás irritable, tratás mal a los que tenés al lado".

Matias Patanian canalizó su furia argumentando que: "Los pasivos y los balances están determinados por la venta de jugadores. Vos tenés que hacer todos los ajustes y reestructuraciones sobre la base de la venta de jugadores. River vende a Buonanotte en 5 millones de dólares; excelente, pero al mismo tiempo rechaza una oferta por Funes Mori por 7 millones que le hubieran servido al club para reforzarse muy bien. Es inexplicable".

Una de las características por la cual River Plate siempre se destacó fue ser una "fábrica de cracks". Nombres como Aimar, Saviola, D'Alessandro, entre otros surgieron en la última década. Lo que se considera una mina de oro para cualquier otra institución del continente.

Pero durante el mandato de Aguilar, las irregularidades económicas apresuraron el proceso de venta de jugadores recién ascendidos al equipo adulto, quienes con poco roce internacional y escasos minutos detro de primera, eran vendidos a muy bajo precio en el continente Europeo.

D'Onofrio declara que Daniel Passarella comete un error al desvincular al "único equipo de gente que estaba trabajando bien con Aguilar".

Contrario a estos argumentos, Matias Patanian, actual vocal de la Istitución expresa que durante el período de Aguilar se contrataron 95 jugadores en poco tiempo, lo que "Significa que cambiaste medio plantel todos los años, con lo cual no hay continuidad, se afecta el resultado deportivo. Si vos traes mucho es porque traes cantidad y no calidad; si traes cantidad, tapás al de las inferiores", concluyó.

El dirigente y vocal titular de River, Antonio Matias Patanian, comentó en Radio 10 que el escándalo por el pase de Diego Buonanotte, llego a manos de la fiscalía de Saavedra con el fin de investigar el destino del dinero que debía cobrar el jugador por su pase al Málaga.

También el vocal de River recordó las poco claras explicaciónes que le proporcionaron en el Club frente a un informe de la situación: "Se nos presentó un escrito en cuyo artículo 7 decía que el jugador resignaba su 15%. Cuando preguntamos dijeron que se trataba de un error de tipeo, que donde decía que el jugador renunciaba debía decir que no renunciaba. Eso nos sonó raro y votamos en contra de la operación", expuso.

El dirigente expreso que las justificaciones del caso "nunca no fueron suficientes" y sumado al reclama del padre del jugador quien afirma que Buonanotte, no cobró el dinero a pesar de que en la institución de Nuñez sostenga lo contrario, lo cual provocó la presentación del caso en La Fiscalía Descentralizada de Saavedra para que se investigue.

Pese a lo expuesto, el vocal Matias Patanian concluyó: "No denunciamos a nadie, sino que pedimos que se investigue".

Una de las esperanzas que tenemos los riverplatenses se llama Matias Patanian, un empresario que estuvo muy metido con los medios de comunicación, y que hoy en día es el Director de Aeropuertos Argentina 2000, y a demás es uno de los vocales opositores que demostró que River debe comenzar una reconstrucción institucional y para lo cual es necesario gente inteligente y comprometida.

¿Cómo salimos de este duro momento, Matias?
Gestionando. Es fundamental tener capacidad para gestionar y mucho más cuando se conduce un Club como lo es River; Se debe tener proyectos y equipos sino, te pasa lo que le pasó a Passarella y a su Comisión Directiva: quienes rechazaron la posibilidad de renovación y por ello fracasaron.

¿Estamos a tiempo, más allá deestar en la B?
Si bien lo que paso con River deportivamente siempre lo vamos a recordar y va a estar siempre encima nuestro creo que estamos a tiempo. Pero para ello debería haber un cambio de actitud urgente.

Los cien primeros días de gobiernos son claves para tomar las medidas necesarias y Passarella los perdió .Sin embargo debe hacerse ahora si o si, si es que pretende sacar adelante al club de este desastre. Pero es claro que la mancha deportiva no se borra más.

¿Cuál sería la prioridad en la que se debiera trabajar?
Lo principal es dejar de subestimar el aspecto futbolístico del club. Deben conformar un equipo que esté a la altura de las circunstancias. Hay que salir campeones de este torneo AYER !!!
Lo segundo que habría que hacer es deponer la soberbia y saber vincularse con gente que sea honesta y que, lo más importante, te pueda ayudar.

Por última dar una imagen de profesionalismo, de orden interno sería lo ideal. Ya que si mostrás que continúas con la misma gestión, la cual te llevó a la B, los resultados han de estar más que claros. Demostrar un cambio profundo YA. River no puede, ni debe mantener aquel mismo Consejo de fútbol que lo mandó a la B.

En la última Conferencia de Prensa de River la escenografía parecía haber sido organizada por el mismo enemigo. ¿Quién les explicó a las personas de Prensa o Relaciones Públicas como ordenar de los jugadores? Habría que haberle dicho a Carla Sainz, la nueva "relacionista pública" que los jugadores más importantes tendrían que ser ubicados detrás del Presidente de la institución. El máximo referente del conjunto, Cavenaghi, tenía que estar sentado atrás de Passarella, pero en vez de él, estaba Funes Mori. En la pantalla podían verse a los jugadores más resistidos por la gente. Lo único que faltó fue que pusieran a Adalberto Román.

Passarella fue expuesto por los suyos. Se expuso su torpeza, su poca habilidad y su incapacidad para responder preguntas. Es claro que el presidente del club no está capacitado para enfrentar este tipo de cosas. Se convirtió en el hazme reír de la prensa presente y de aquellos que presenciaron tremendo espectáculo por televisión.

Ni siquiera pudo leer tres carillas. Además de todo esto, ninguno de los que vieron o estuvieron presentes, creyó los números que presento Luis Rensi, el tesorero, debido a que era el quien firmaba y aprobaba los balances de la gestión anterior.

Passarella se ha cansado de decir: "me estoy preparando". Sin dudas se ha preparad para cualquier otra cosa menos para esto.

Uno de mis libros de cabecera fue "En busca de la excelencia", de Tom Peters y Robert Waterman. Se podría decir que fue un libro que me impactó y marcó. Lanzada en 1982, su primera edición, fundó las bases del management moderno y fue el producto de una investigación impresionante en su primera versión, comenta Patanian.

De alguna manera, la investigación, desplegada en una época en la cual las empresas norteamericanas estaban bajo una fuerte amenaza por parte de las empresas japonesas, trataba de seleccionar los pensamientos y los métodos de las compañías más triunfantes, para comunicarlas.

Entre las empresas que tenían mayor éxito encontraron características distintivas, de las cuales se consideraban práctica estándar de una administración sutil en las compañías japonesas de más alto rendimiento, pero no eran comunes en la mayoría de las norteamericanas.

Los "8 Principios de la Excelencia" fueron el medicamento de un mundo empresarial carente de nuevos pensamientos. En 2002, Peters retoma aquel contenido y examina la eficacia de sus proyectos, renueva y modifica los "8 Principios", analizando el progreso de la práctica empresarial a lo largo de tres generaciones y atreviéndose, incluso, a vaticinar lo que el futuro nos depara.

Matias Patanian, pertenece a una familia armenia, tal cual lo indica su apellido. Y sostiene que: "no podemos olvidar que nuestro país en un país de inmigrantes más allá del amor por la Argentina que tengamos" Es por eso que debemos conocer nuestras raíces.

Estar dentro de una colectividad contribuye a una formación de valores, costumbres o una historia común de padres o abuelos. La cercanía, que Matias Patanian tiene con la colectividad, sumado a su trabajo en un grupo cuyo dueño tiene el mismo origen, genera una relación permanente.

También nos cuenta el privilegio que tuvo de viajar a Erevan, capital Armenia, acompañando al gran tenista David Nalbandian. Privilegio que obtuvo debido al Grupo en donde trabaja, que organizó una visita que incluía una exhibición y una clínica de tenis de David. A lo que asegura que la experiencia fue inolvidable.

Matias Patanian forma parte de una gran empresa, en donde creció junto a ella y en ella por más de 20 años. Apróximadamente en el año 1990 ingresó en la vida institucional de River Plate.

Siguiendo con la responsabilidad adquirida siendo vocal en la comisión directiva de River, aporto todo lo que se le ha enseñado su carrera profesional.

"Los valores que se aprenden en un lugar, se pueden trasladar a otros lugares" Comenta Patanian.
Debido a esto, todos aquellos valores que Matias Patanian aprendió durante 20 años, como trabajar en equipo, buscar la exelencia, conocer lo que es manejarse en la empresa y querer a la empresa, son aquellos valores que él quiere para River